【冲刺5.5亿征文】聚焦“双提升” 经营要作为
  时间:2020-04-26  点击量:   
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今年是集团公司持续推进“规模提速、品质提升”的攻坚年,对于我们轨道运营公司来说,“双提升”不仅是工作的主旋律,更是公司发展的当务之急,特别是规模提速,尤其是重中之重。今年我们要确保完成集团公司下达的5亿元经营目标,努力完成公司确定的5.5亿元目标,任务艰巨,责任重大,公司全体员工,特别是各级领导和经营人员,务必要筑牢并扎实践行“满足别人 成就自己”的经营理念,客观研判形势,精心筛选信息,专人跟踪,精准盯控,全力以赴抓经营。

统一思想,更新观念,切实增强提升市场规模的紧迫感、使命感

做强综合工程公司,做大专业公司 是集团公司当前的战略总基调。“打造品质运营,实现强企富工”是我们企业发展的战略目标,而全面完成年初“四会”确定的各项生产经营指标,则是我们本年度的目标任务。要逐步有序完成我们的目标任务,就必须要把我们的思想和认识统一到认真落实规模、品质“双提升”的发展举措上来。一是要把思想统一到集团公司确定的经营思想和经营思路上来。破除小富即安的思想,理清并坚定规模意识和规模发展思路,充分认识到经营工作的重要性和经营任务的艰巨性,把“满足别人 成就自己”的经营理念刻印在脑海中,落实在行动上,不断激发积极性、主动性,按照市场引领、专业突破的方向,持续提升服务水平、服务质量和搏击市场的能力,持续提升专业施工生产能力,以服务赢得客户,以能力赢得市场,不断提高专业化能力和市场占比。二是要把思想统一到上级的新要求上来。集团公司要求,专业化公司“双提升”既要有规模、又要有质量,规模不低于10亿元,这对于我们既是机遇,也是挑战,更是考验。10亿元,这是集团公司给专业化公司划出的经营规模底线,也是专业化公司能否独立经营的“生死线”,所以这是考验。我们没有别的选择,我们必须要全力拼搏,必须要在集团公司和市场留给我们的有限的筹备期、缓冲期、聚集期内尽快提升自己,迅速提升规模,否则就有可能被整合、被兼并,就有可能“死亡”;如果我们的思想、思路、能力、业绩在这个聚集期和考验中实现了全面提升,我们将迈入一个发展的新阶段,把考验和挑战变为机遇。因此,我们没有退路,必须努力拼出一片新天地。三是要把思想统一到完成今年的年度目标任务上来。今年,我们要实现营业收入3.5亿元,经营承揽5-5.5亿元的艰巨任务,压力之大,可想而知,我们要把企业自身的发展优势和当前面临的形势任务及挑战困难都告诉全体员工,让员工充分做好扬长避短、克服困难、团结拼搏、夺取胜利的心理准备,既不能妄自菲薄丧失信心,更不能临阵退缩畏难而退,要坚定信心,凝聚起全员的智慧、斗志和力量,为全面完成年度目标任务团结拼搏。四是要把思想统一到公司的发展需要和全体员工的期待上来。做大运营,强企富工”是公司持续健康发展和不断改善提高员工薪酬待遇及幸福指数的需要,也是我们不变的奋斗目标,发展为了员工,发展成果由全体员工共享,这是我们始终不渝的追求。作为运营人,我们要始终把企业发展和创造美好生活的目标和责任系在心上,扛在肩上,落实在团结拼搏的行动上。

上下同心,多措并举,确保完成年度经营目标

一是提升经营能力。经营能力是做好经营工作的基础,但却不能一蹴而就,快速提升,需要通过学习借鉴和实践磨炼双管齐下的办法,在经营过程中不断提升经营能力,丰富经营思想,完善经营办法,壮大经营队伍,强大经营基础工作。二是抓好两个市场。首先要抓好既有神华、陕铁物流、山东地方铁路运维等市场的巩固拓展,争取多上机车,多投多中工务标,加速构建车、机、工、电、辆全产业链一体化运维格局;同时要加速路内外、海内外新市场的跟踪开拓力度。通过系统梳理地方铁路专用线、疏港铁路、地铁等有潜在运营商机的项目,开辟地铁运维、海外运维、客运等新的运维业务,增加新的利润增长点。三是完善经营激励机制。激励出智慧、出谋略、出勇毅、出成效。要落实好新修订的“经营奖励办法”,及时按要求按标准对做出贡献的人员论功行赏,激发经营工作整体活力,在全公司营造“人人关心经营,个个心系经营”的“大经营”良好氛围。四是坚持正确的经营方法。既要坚持“精英”经营,更要鼓励全员经营,主动对接神华集团铁路运输市场、山东地方铁路市场、靖神地方铁路市场和中土集团等“四大核心客户”,大力拓宽经营渠道和信息来源,努力做到精准确定跟踪信息和项目,安排专人盯控,多在“鱼多的地方撒网”;同时,坚持理性经营,落实“七严禁”、“六不揽”,最大限度规避经营风险。五是压实各级经营责任。对经营目标进一步分解,推行经营任务领导包保制,细分责任,落实到人,进一步压实各级经营责任,将经营任务的“硬指标”完成情况,作为检验公司各级领导班子和经营人员是否敢啃“硬骨头”、是否关键时刻“顶得上”的试金石,在搏击市场、开拓经营的丰富实战中历练“摔打”出一批经营精英和业务标兵。

助力市场拓展和高质量发展,切实发挥党建工作引擎作用

一是各级党政组织要团结协作,形成合力。大力加强对经营工作的组织领导。党组织要主动在各种重要证照申办、重大项目营销策划等工作中积极配合,做出力所能及的贡献,想方设法为经营工作顺利推进鸣锣开道,千方百计为经营指标再创新高保驾护航。二是在经营战线组织开展好“创岗建区”活动。结合公司今年开展的“管理创效年”活动,组织开展好经营战线的“创岗建区”活动,发挥好党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,通过倒排“时间表”、划定“路线图”,横向倒边、纵向到底,比进度、比业绩、比质量、比贡献,形成你追我赶、创先争优的良好工作氛围。三是在典型选树和组织培养上向经营战线倾斜。对经营“精英”和业务标兵,要不惜笔墨、不惜版面,加大宣传力度,为经营工作助威呐喊、营造声势,并在组织培养和发展党员方面向优秀的经营人员倾斜,进一步激发经营人员的使命感、荣誉感和成就感。四是各级领导和经营人员在经营工作中要自觉做到廉洁自律。严守中央“八项规定”,严守党章党纪党规,慎独、慎微,不违规、不逾矩,自觉不踩红线,不碰高压线,忠诚、干净、担当。

在历史的年轮迈入2020年以来,我们经受并仍在经受着新冠肺炎重大疫情的严峻考验,但在集团公司党委、集团公司的正确领导下,我们已经取得了阻击疫情的阶段性重大成果,实现了复工复产的全面有序推进,并终将取得抗击疫情阻击战的彻底胜利,这更加鼓舞了我们持续推进实施规模品质“双提升”发展战略并实现预期目标的决心、信心和斗志、干劲,只要我们上下一心,团结拼搏,坚定不移地践行正确的经营战略、经营策略和经营举措,我们确定的经营战略发展目标和年度各项目标就一定能够有序实现!

(许献德)

 

 

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