【冲刺5.5亿征文】品质运营 经营先行
  时间:2020-04-23  点击量:   
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为了统筹做好疫情防控和生产经营工作,我们要主动出击,全力拓展市场,确保全年任务目标圆满落地。

统一思想,认清形势。我们要清醒的认识到今年完成各项任务目标的艰巨性,时刻牢记发展是硬道理,发展是解决一切问题的总钥匙。公司各级领导干部要时刻把为职工谋幸福的初心体现在行动上、把推进“品质运营”的使命担在肩膀上,坚决把思想和行动统一到股份公司、集团公司的决策部署上来,统一到公司今年“四会”划定的路线图上来,始终坚持经营龙头地位不动摇,在思想上树立紧迫感,调动激发公司全员的经营工作激情。

统筹兼顾,细化目标。既要精英搞经营,也要全员搞经营。公司各级要紧盯全年经营目标和重点任务,坚持目标不动、任务不变、标准不降。公司经营中心要结合各单位实际,对集团公司下达的任务目标进行细化分解,进一步明确经营工作责任落实。各单位要根据实际情况,制定各专业挖潜增效的工作方案,明确具体工作举措,推动各项工作实现开源节流、降本增效、增产增收;各单位主管领导要亲自上手,加强方案的监督落实,推动各项措施落地见效,真正实现化危为机,将疫情的影响降到最低。

主动作为,改进作风。面对激烈的市场竞争,狭路相逢勇者胜,勇者相逢智者胜,智者相逢快者胜。经营工作不能等,要争分夺秒,要做到案无积卷,事不过夜。当前疫情防控尚未结束,我们要始终把抢抓机遇开拓市场放在首位,要由被动经营向主动经营、自主经营转变各单位主管领导要挂帅亲征,要及时跟进了解客户有什么需求?时刻牢记满足别人,成就自己的经营思想。时刻思考我们能为客户做些什么,时刻与客户保持水乳交融的亲切感。公司各单位主管领导每周要不少于一次主动电话沟通对接业主领导,公司两级部门领导每周要不少于2次主动向业主单位部门沟通汇报工作。经营工作是干出来的,不是隔离在家、待在办公室等出来的。

属地经营,滚动经营。非常之时,必待非常之举。我们要想方设法,通过一切可以利用的资源和办法切实把各单位属地经营工作抓起来。一是强化包保经营责任,提高区域经营效能。股份公司九大区域总部、集团公司九大区域总部去年刚刚设立,运行机制和市场培育还处在起步窗口期,这是我们密切与上级区域总部深度联动的最佳机遇期。我们要积极对接,巩固老朋友,结交新朋友,进一步强化经营力度,提升经营工作质量,积极尝试拓展新的市场领域。二是要解放思想,创新经营工作思路方法。革新者强,创新者胜。新形势下的经营工作不是请客送礼,而是请专家送方案,为业主提供增值服务。我们要加快通过整合资源、合作经营、混合改革、兼并重组等方式快速抢占市场,真正由投标揽活向投资、运营、管理、服务全生命周期经营方向转变。我们要打破固化的用人机制,在经营的重点领域、产业链的薄弱环节,通过不同的考核、选拔、破格使用一批有作为的干部职工。我们要不拘一格引人才,要特别重视大胆使用有深度属地人脉资源的地方退休干部、特别重视业务精湛的业主退休人才。聘请一个德高望重的业主退休干部肯定比你主管领导亲自跑还有效,在薪酬上既可以是一次性的也可以是协议性的,只要能拿回订单都可以。三是做企业需要朋友,做大做强企业更需要对手。国家能源集团的诸多联运单位就既是我们的朋友,也是我们的对手。我们既要重视与对手的竞争,也要利用好和朋友的合作。中铁一局、三局、四局、十六局、二十局,北京铁路局等联运兄弟单位都是我们天天面对的竞争对手,一方面我们要和他们建立常态化沟通机制,今天你帮我明天我帮你,取人之长,补己之短;另一方面我们要充分依靠系统内股份公司、集团公司区域总部的高端协调机制,会作为善作为,充分利用好一切可以利用的资源,不求所有,但求所用,实现抱团发展。

深耕细管,品牌营销。要拓展思路,要强化争第一的意识,打造向上的经营文化,牢固树立“宣传即营销”的理念;要加强经营队伍自身建设,提升素质,优胜劣汰,全面提升全员争第一的能力;要加强品牌项目经营,深耕重点区域、重点专业市场,切实抓好项目现场管控,有重点、计划地打造亮点和品牌,以工作和服务的高质量赢得业主的信任,以现场促市场,以现场保市场,稳步扩大市场份额,提升企业形象和核心竞争力;要深入推进管理的高质量发展,从流程管控、协同作战和行为管控三个方面发力,做到人无我有,人有我精,为集团公司、股份公司区域总部贡献“中铁十五局”及“品质运营”的良好口碑。充分利用股份公司对新兴产业的政策扶持,公司两级要积极创新工作方式,全面系统地谋划、推进好公司治理体系和治理能力现代化、混合所有制改革、绩效考核激励机制、人才队伍建设、专业化能力提升、重点科技项目攻关、亏损治理等重大任务和举措,助理公司规模、品质“双提升”。

(汤军红)

 

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