如何做好安全工作(十二)
  时间:2020-03-16  点击量:   
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安全生产永恒的主题,是一切工作的基础。作为一名中间站站长,如何做好安全生产工作,我认为必须做到下几点:

一、抓好车站的团结、稳定、和谐工作

1、对职工多一份关心、关爱。要带着爱站如家的感情工作,站长既是车站负责人,又是职工大家长,对职工就像对待孩子一样,要多关心职工、关爱职工,充分利用各种方式,经常与大家交心、谈心从根本上摸清职工的思想动态和遇到的困难,设身处地,通过正面的积极引导、帮扶等有效手段,竭尽全力地帮助职工解决好工作、生活上的实际困难既要做好职工的领路人,更要做好职工的贴心人职工才会越来越支持你。

2、解决处理事情要得体。作为一名中间站站长,公道正派、公平、公正是赢得职工信任的前提条件因此,解决和处理问题,尤其是事关职工群体问题的时候一定要坚持原则、一视同仁既不厚此薄彼、有失公道,也不一味迁就当“老好人”。只有坚持公平公正,才能带好一个团队。

二、抓好职工安全教育工作,提高职工业务水平

1、持续提升职工安全意识。车站值班员是班组的核心,班组素质的高低直接影响到行车工作质量,所以确保车站安全,必须要把安全思想教育落实到每一个班组、每一位职工。车站坚持每月组织职工学习跟自身工作性质相关的案例、视频等内容,对案例进行分析,对照车站实际情况进行提前整改。通过交接班会等形式,继续加强职工安全教育,布置安全注意事项。站长对落实情况进行跟踪检查,确保落到实处。通过不断的安全培训教育,使职工充分认识到安全的重要性,达到“要我安全”“我要安全”的思想转变,为安全工作打下坚实基础。

2、加强职工业务培训工作。要落实好班前试问,学规、背规要求,按规定进行学习记录,不断地熟悉《技规》《行规》《站细》及相关规章内容,更好的保证作业安全。加强各类非正常应急处置程序的学习,确保发生问题及时启动应急预案,按程序迅速处理到位。坚持落实好非正常接发车的演练工作,对演练中的问题提出再次进行演练,使职工不断熟悉非正常接发车的情况,不断提高职工业务素质及实际处理问题的能力,对可能发生的非正常问题做好充分的准备,保证非正常情况下作业安全。

三、做好表率起到模范带头作用

作为一站之长,从业务、工作、思想上必须起好带头示范作用。一是不断提升自身业务水平、管理水平,完善自身的知识结构,主动学习本职业务及其他相关知识,提高安全管理的系数,把所学知识运用到安全管理的实践中,用善于发现问题的眼光看待问题,分析问题,把问题消灭在萌芽状态;二是干一点、多辛苦一点、困难多承担一点、苦差事多担待一点,通过自身的勤奋来感化身边的人。

1、作业严管理

强化过程控制严字当头,牢固树立“预防为主、抓小放大、防患未然、防微杜渐”的理念,变重结果为重过程,变处理为预防。对整个作业过程中,所有参加作业的有关人员通过执行好“自控、互控、联控、监控”制度,坚持以自控为核心,以互控、联控为重点,以监控为关键,对安全实行全员、全方位、全过程的动态控制,实现作业岗位控制和程序控制,使作业全过程的每个环节都置于控制之下。对于作业过程中有章不循、违章蛮干、有标不依、执行规章制度不严、不细等行为,做到“宁听骂声,不听哭声”,发现一起,处理一起,使得职工明白违章成本是非常大的,明白违反规章制度与落实规章对比有鲜明差别,从而保证作业过程中执行规章制度的严肃性。

2、做好协调组织工作

站长是车站管理的牵头人,肩负着与各设备部门的协调组织工作。要发挥好龙头作用在施工、防洪、防寒过冬、设备联合大检查等方面要认真组织、统一协调。组织召开好站区联劳协作会,协调好单位间关系;对重点工作要布置、要检查、要通报;对单位关系要协调要沟通确保车站工作得到有效落实,最终达到共同保安全的目的。

作为基层管理者,必须要用心领导,层层考虑,严字当头,刚柔兼顾,才能更好的引领安全生产工作顺利开展

(朔黄铁路运输处    杜蓬伟

 

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