如何做好安全工作(十)
  时间:2020-03-16  点击量:   
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随着大功率交流机车台数增加,两万吨列车开行对数增多,我深刻地认识到推动车队人才队伍稳定发展保障重载列车安全开行的重要性。作为车队队长我谈一下自己对车队的一些管理思路。

一、被动防范管理向源头管理转变

1)安全的根本还是员工技能的提升,要强化职工素质能力培训。在职工安全培训上,以安全知识、业务知识培训为主,将所学知识运用到安全生产实践中去,增强职工培训的主动性和自觉性。 

2)落实模拟演练,不流于形式提高职工应急转变能力,提升员工应急处理能力,便于应急时的沉着处理,避免慌乱盲目。

3)转变班组管理思路。一直以来,班组安全管理工作成效,最直接评价依据一是安全怎么样二是台账怎么样。通过台账好坏,评价管理质量,由此造成重视台账,花大力气补台账的现状。因此在班组管理中要抓台账核心要素,要见筋见骨,台账做的再多,问题库再漂亮,再规范,实际问题未发现,未反应,等于是无用功。

4)提升员工安全意识,随着信息化提升,信息台的设置让乘务员产生了依赖性,造成部分乘务员业务能力不足,应急时反应能力不足,发生问题后判断反馈不明确,因此引导员工从我会开车到我要安全开车思想意识转变显得尤为重要。

二、勤聆听应需求

1)利用工作闲暇时间勤于和职工沟通,聆听职工意见,了解车队工作中出现和存在的潜在问题,对合理化意见和提出的问题想办法去解决,让员工感受到在车队是有价值的贡献者,激发员工工作热情,形成车队和谐氛围。

2)对车队管理定期组织问卷调查。开通队长邮件通道,有些员工不善于通过当面交流方式表达自己看法观点,通过间接方式了解掌握员工思想动态,做好问题处置回复,让员工诉求有回复,不满有处发,确保员工思想状态稳定。  

三、打造优胜管理团队

1)推行目标责任制。没有目标就会失去工作的动力,制定车队管理目标,合理分工,细化分工,促进每一名管理人员各司其职,又相互配合,协同搞好车队安全管理工作,防止出现空档现象出现。

2)强化指导司机安全职能发挥,保障运输各项安全措施落实。指导司机工作状态对安全起着重要作用。通过奖惩机制提高指导司机的积极性和主动性,打破吃“大锅饭”现象,实行能上能下的用人机制,为运输安全提供坚实基础,确保安全目标顺利实现。

3)凝结管理团队成员感情,提升管理人员团队意识。作为队长想办法把管理人员揉捏到一块,让管理人员心向一个目标,杜绝工作中存在“老好人”思想,做好车队日常管理。

4)鼓励管理人员创新,对新的管理思路有可行性方案,允许在指导组试点推行,激励管理人员提升自身管理水平。

四、提升自身管理能力

1)提升自身业务能力提升,掌握了业务才能掌控管理工作的重点,掌控车队管理人员工作重心。

2)敢于担当,提升自身人格魅力。遇到指导司机副队长解决不了的问题自己想办法解决,但一定要让大家交一份成果,看做了什么,问题所在。

3)大胆放权,做到“放”与“防”相结合。

五、安全制度措施落地

1)随着运输发展各项制度都已经很全面,在制度执行过程中发现问题,管理人员要深思,分析其中原因,找到解决办法。

2)优化车队管理制度,对于以往制度发现不能满足或适应运输现状,及时进行调整优化,切实保障运输安全。

(朔黄铁路运输处    赵强)

 

 

 

 

 

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