公司“质效提升年”圆满收官
  时间:2020-01-03  点击量:   
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本站消息 2019年是公司践行规模提速、品质提升的“质效提升年”,在集团公司坚强领导下,紧密围绕中心任务,严守安全生产红线,提升内控管理,各项工作成效明显。

夯实基础,安全生产常抓不懈。公司两级坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针,牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识,突出重大安全风险防范,健全完善安全监管机制制度,强化员工的技术培训与安全教育培训,提升安全管理工作效能,全年日常安全培训35,913人次。通过加强整章建制,修订完善公司各级安全管理制度。制定下发公司《关于2019年安全生产工作的决定》1号文,修订《关于调整安全生产委员会组成人员和完善工作制度的通知》《公司安全生产责任制及责任追究考核管理办法》《安全生产工作评价细则检查表》等,为安全工作提供了有力的制度保障。通过强化现场管理,着力提升安全管理的规范化、标准化水平。全年各单位管理人员添乘检查3,184人次,驻队(站)1,132天次,日常安全检查6,845次。通过推进风险预控体系和安全评价实施细则应用,按季度开展辩风险、查隐患、填漏洞、促整改工作,加大隐患排查整治力度,提升安全管理水平。全年年各级发现消除安全隐患1,500次。截止到12月31日18:00,未发生各类安全责任事故,公司安全运营6,940天,圆满实现“五杜绝、两控制、一确保”年度目标。

强健机体,经济管理稳健运行。面对国家对融资合规监管要求越来越高,公司发展对资金刚性需求较大、融资成本不断上升、资金流入总量有限且历史债务负担沉重的困难,通过持续加强资金集中管控,严格执行资金管理“收支两条线”,通过“统收统支”对各单位严格资金管理。坚持快收、多收、少付、慢付的总方针,多措并举增加资金存量,加快应收款项回笼速度。依照“以收定支、量入为出、统筹平衡、科学管控”的原则,坚持做好公司年度整体资金预算以及每月滚动资金预算。通过制定下发《公司各单位绩效考核管理办法》,将集团公司下达的生产经营指标层层分解至各单位,签订《绩效考核责任书》,强化考核的激励、导向作用。严格遵守股份公司和集团公司关于资金管理的各项规章制度,无未经批准的投融资及担保行为,无乱借款、乱担保、乱拆借等情况。扎实推进财务大检查及整改落实,强化银行账户管理、有息负债压降、税务创效等工作,确保了公司经济管理运行稳健。

提质提效,品质运营扎实推进。按照集团公司要求,公司依法合规有序地开展了原六公司职工集资机车的收购工作。第一批职工集资机车收购款项于2018年4月到位,第二批职工集资机车收购款项于2019年5月到位。公司两级在2018“责任落实年”基础上,扎实开展“质效提升年”活动,将全年的重点工作分为10个方面93项工作,严格抓好落实和督办,公司全员的质量和效益意识不断提高,《一种轨枕钻孔机装置》《一种用于内燃机车软化水的回收利用装置》成功申报国家级专利2项。通过强化机车设备质量管理、推动机车设备配件库管软件在各单位全面落地、积极参与中车机车监造工作、与合作单位签订合作协议压降采购成本等多种举措,有效提升机车设备管理水平。法律风险防范机制进一步健全。做到未经评审的合同,不得进入下步程序,不能呈送领导签字,不能签字及用印盖章,达到了源头风险防控的目的。内部审计、执纪问责工作扎实推进落实。公司从7月到10月内部审计覆盖率100%,计划完成率100%。通过严格落实《关于转发股份公司领导在中国铁建新兴产业新兴业务发展座谈会上讲话的通知》,聚焦“品质铁建”,围绕“三转战略”、“四者定位”、“海外优先”,扎实落实“深耕神华,扩大维管,拓展城轨,紧盯海外”,有效助推公司规模提速和品质提升。

抓好引培,人才队伍全面发展。公司先后制定《公司薪酬管理办法(试行)》《基层单位部门负责人任用管理规定》《劳务用工管理办法》等管理制度,通过探讨市场化的激励约束机制,努力实现员工薪酬分配与项目绩效相挂钩。多措并举提升人才引培力度。通过集团公司、公司官网、铁路英才网等招聘公告招揽人才,为参与靖神铁路、尼日利亚阿布贾城际铁路运营做好充足准备;通过持续深化校企合作,2019年接收本科毕业生15人,面向全国各大高校预签订2020届应届毕业大学生41人。多措并举确保公司人力资源增值速度高于运营资本增值速度。通过清理长期非在岗人员29人大幅压降企业负担;8月举办公司第一届管理骨干培训班,公司34名管理骨干参加了培训;9月举办公司第二届技能比武大赛,涉及4个工种的36名选手参加了比赛。坚持优中选优选择专业优势较强的劳务队伍,压降劳务用工的人资成本,强化劳务员工的管理,切实提升劳务员工对企业的贡献率。充分发挥计件工资、绩效考核、日常奖罚的杠杆作用,努力促进各类技能技术人才的合理有序流动,人力资源得到有效盘活。

做大蛋糕,市场份额持续扩大。严格落实股份公司优质项目要求,从源头上规范投标行为,提高投标质量。通过执行重点经营项目标前论证制度,讨论项目可行性,有效规避了经营风险。神华市场方面2019年新上线电力机车5台(其中3台神八机车),新中标合同2项,新增调车业务99人。地方铁路市场方面,山东地方铁路2019年新中标合同3项;8月成功中标陕西靖神铁路业务,涉及2台机车牵引运输及列检业务,再一次打开地方铁路市场的大门。城轨市场方面7月通过集团公司与广州中咨城轨工程咨询有限公司签订战略合作框架协议,为日后进入城市轨道交通运营市场做了良好铺垫。海外市场方面11月公司和中土集团就合作运营尼日利亚阿布贾城际铁路达成协议,实现了海外市场零的突破。

保障给力,党建红利充分发挥。公司坚持以贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照集团公司党委关于2019年统一工作部署和公司年初“四会”工作部署,把方向,管大局,保落实。公司两级通过抓班子,带队伍,保稳定,促和谐,按照集团公司2019年“四会”上对于运营公司做大做强新要求,对照系统内先进单位,公司班子集思广益对公司“十三五”发展规划进行了修订完善,形成了公司“2019-2023年度发展规划”,为实现企业规模与效益同步提升的高质量、可持续发展提供坚强政治引领、组织保证和智慧支撑。按照集团公司党委统一部署,自9月21日正式启动了“不忘初心,牢记使命”主题教育。对照主题教育12字总要求和“五个具体目标”,先后开展了集中研讨学习、专题调研、专题党课、检视问题专项整改、专题民主生活会等,紧扣职工群众反映强烈的问题动真格、出实招、抓落实,确保主题教育善始善终、善作善成。对照《集团公司党支部建设工作规划《2018-2020)》,通过持续规范、突出亮点、表彰先进、扶危济困,扎实推进党支部建设。群团工作亮点纷呈,“提质增效我先行”主题教育、“品质运营路,翰墨书香情”书画摄影、“与共和国同行”读书活动、“青春心向党,建功运营梦”主题活动等各项工作亮点频闪。1人荣获股份公司“优秀工会工作者”称号,1人荣获集团公司“企业工匠”称号,1人荣获集团公司“优秀班组长”称号,2个单位荣获集团公司“先进班组”称号。公司朔黄铁路运输处荣获中华全国总工会“职工书屋”称号,大准运输处荣获集团公司2017-2018年度“模范职工小家”,公司机关、大准运输处职工食堂荣获集团公司“四星级职工食堂”。


(公司办公室 党委工作部)


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