浅谈依法治企
  时间:2019-06-12  点击量:   
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“国有国法,家有家规”现代企业随着规模不断扩张,内部分工的更加明细,人管人的模式已经难以支撑现代化企业运行的需要了。因此重视制度建设、用制度管人就成为现代企业的必然选择。本文所阐述的“依法治企”其主要内容就是按照规章制度来管理企业,逐步减少人治在企业管理的比重,推动法治、德治的有机统一,提升企业内控能力,增强企业核心竞争力。

企业发展在“依法治企”的道路上往往分为四个阶段,首先是初生期,这时候企业刚诞生,运行规则主要由老板确定,因为人少,业务少,老板直接决策可以大幅提高企业效率,最大程度的调动企业资源完成单一的业务事项;第二阶段发展期,随着企业规模发展,业务增多,人员增多,老板一人事必躬亲已经力不从心,开始逐步分权,企业基本制度体系开始萌生,此时仍以人治为主;第三阶段扩张期,随着业务增加,专业化程度要求提高,管理员工数量、质量大幅提升,为规范作业流程、业务处理规范,大量专业作业规范、制度纷纷被制定出来,以管控为目的规范体系逐步形成;第四阶段成熟期,企业进一步发展,大集团化企业成形,以企业发展战略为核心的,具备全覆盖、程序化、导向性、引领性、信息化、系统化的综合管理体系形成。

企业要做到“依法治企”常见的问题与应对措施。

一、整章建制,有法可依

要“依法治企”首先要“有法可依”。公司制度应当是在法律法规和政策指导下,从企业的实际和大多数员工的利益出发,并经法定程序而制定形成,体现的是公平、公正的基本原则,保护企业与员工的整体利益,是悬在所有员工头上的“达摩克利斯之剑”。因此在建章立制时,首要的是在法律法规框架下,根据企业战略发展需求,对企业现有规章制度进行全面梳理,及时开展立、改、废工作,广泛征求民意,突出问题的针对性,解决公司实际问题,形成决策科学、管理高效、执行有力、运转协调的工作秩序。

二、树立法治思维,强化规矩意识

企业要建立良好的秩序,确保各项工作规范、有序、高效地运作,必须坚决贯彻“依法管理”的思想。要推动“依法治企”,最重要的便是在制度执行过程中,没有任何人拥有特权,没有任何人是例外,杜绝破窗理论,严格执纪,奖罚分明,有过必究,有功必奖,养成遵纪守法的优良作风,全面提升企业的执行力度。一是持续强化领导人员的法治思维,将企业领导干部的学法规、学制度行为制度化、常态化。进一步提高企业依法治理水平,要深入培育企业法治文化,努力为依法治企能力的提升营造良好的法治文化氛围。二是规范管理层面流程化,要加强管理人员学习已颁布的各项法规、制度,并要求将它们落实到位,通过必要的管理流程,坚持依法治理、依法经营、流程施工、流程生产,各级管理人员要起到领头作用,必须做到遵纪守法、严格执行、言行一致、表里如一,维护企业规定、制度的威严性。从而保障安全生产、质量达标,树立出一个负责任、讲信誉、公平、公正的企业形象。三是落实员工层面的全覆盖,在保障员工权益的基础上,保障全体员工的知情、表达、参与以及监督等权利,严格按照劳动合同履行,建立健全员工对规章制度的培训机制,让员工了解各项规章制度,在思想上认同管理,在行为上合规作业,确保员工的合法权益,给企业的发展创造出稳妥和谐的环境。

三、严格执纪,刚柔相济

孙武杀妃练女兵”、“诸葛挥泪斩马谡”,要带出一支过硬的队伍,就必须严格坚持制度。作为管理者首先要做到“严”,要严以律己,要严格执纪,企业制度就是企业的法规,同时也是企业的公信力,是企业与员工,员工与员工之间的“信用”,如果每个人都可以随意破坏制度,那么公司在员工的心目中就没有了“信用”;其次在于“敢”,就是强烈的事业心和责任感的表现,敢于从严管理,敢于承担责任,时刻保持公心,切忌在面对违反制度的人和事时,陷于人情的羁绊而心慈手软,或顾及私利,怕得罪人,那么结果必将导致整个企业纪律松弛、人心涣散。制度是人定的,同时也需要人来执行,因此应从源头树立“引”(引导)的观念,在出台制度前,对其合理性、有效性及可能产生的影响要思考周密,在具体实施的方式方法要讲究圆润,以柔克刚;但一旦思考成熟形成定制,则应坚决实施,说了就要算、定了就要干,这一点尤为重要,突出制度的刚性。

要推进“依法治企”,就要分清企业和员工的利益边界,管理者与被管理者分清“法”与“理”的矛盾,要推动刚性制度的系统建立;要大力选拔、培养坚持原则的干部;要固化、培育遵章守纪的员工队伍。让“制度”与“人情”并举,让人去落实制度,让制度去管理员工,如此企业必将和谐顺畅,必能平稳高速发展。

(人力资源部  代发龙)

 

 

 

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